盤子小，流通籌碼有限，很少的資金就能撬動股價(jià)，再加上處在IPO和扶貧概念的風(fēng)口上，這樣的公司是資金圍獵的天然標(biāo)的。

“我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)業(yè)務(wù)量增大時(shí)，比如說當(dāng)一年信貸規(guī)模達(dá)到100億時(shí)，只要降低1%的壞帳率，或者提高1%的運(yùn)營效率，這一正一負(fù)的兩個(gè)百分點(diǎn)，基本上可以帶來兩個(gè)億的利潤。作為買單俠創(chuàng)始人，胡丹其實(shí)早有創(chuàng)業(yè)的想法。

有別于積極主動找錢的人，信貸對于被動借款人來說不是生活的必需，他們只有在被推銷的時(shí)候，才會選擇金融服務(wù)，這類人群杠桿率低，違約率低，而且對于平臺的忠誠度和生命周期價(jià)值都較高。”因此，買單俠最后聚焦在18-35歲的藍(lán)領(lǐng)，以及剛進(jìn)入職場的初級白領(lǐng)，這一人群總共約2.5億。拒絕“互聯(lián)網(wǎng)推廣方式”在紅杉期間，胡丹負(fù)責(zé)TMT行業(yè)的投資，主導(dǎo)及參與過的項(xiàng)目包括聚美優(yōu)品、找鋼網(wǎng)、大姨嗎、超級課程表等，但他卻不認(rèn)可O2O、電商的擴(kuò)張方式在金融領(lǐng)域的應(yīng)用。

“這2.5億人中70%-80%都是信用非常好的貸款人。在斯坦福讀MBA期間，胡丹聽了一場美國第二大信用卡公司CapitalOne創(chuàng)始人RichardFairbank的演講，CapitalOne運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)模型為銀行拒之門外的用戶進(jìn)行信審并提供信用卡服務(wù)。

例如，在買單俠的APP中有一個(gè)裝置，能檢驗(yàn)申請人在自拍的時(shí)候手機(jī)有沒有豎起來，如果一個(gè)人的手機(jī)始終都沒有豎起來，那么他很可能是在對著一張騙貸中介給他的照片在拍攝。

”據(jù)買單俠首席風(fēng)控官朱君介紹，通過被動借款人的篩選，在其現(xiàn)有客戶中，75%都是獨(dú)享借款人，他們不跟別的平臺發(fā)生關(guān)系，共債情況非常少，其債務(wù)很可控。另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是應(yīng)用某個(gè)網(wǎng)頁的總鏈入數(shù)。

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需要注意的是，即使一個(gè)網(wǎng)頁之前非常受歡迎，它也會過時(shí)，最終拉低網(wǎng)站內(nèi)容的SEO價(jià)值。大型搜索引擎所使用的SEO標(biāo)準(zhǔn)目前仍行之有效，使用這些你可以檢測一些較明顯的錯誤。